🐑 Co Nowego W Tesco

7 kwietnia 2022 r. miałem okazję gościć na evencie zorganizowanym z okazji otwarcia nowego biura Tesco Technology. Polski oddział tej firmy działa w Krakowie od 2018 r., ale w związku z jego rozwojem zdecydowano się na zmianę siedziby. Większość osób w Polsce markę Tesco kojarzy z siecią wielkopowierzchniowych supermarketów. Tesco Technology to jednak inna, rzekłbym „backendowa”, część tego koncernu, zajmująca się budową i obsługą skomplikowanych systemów informatycznych, które pozwalają tak dużej organizacji sprawnie działać. Polski oddział firmy, pełniący rolę huba technologiczno-serwisowego, rozwija się bardzo dynamicznie i zatrudnia coraz więcej specjalistów z branży IT. W związku z tym nowa siedziba stała się koniecznością, ale i okazją do wprowadzenia korzystnych dla pracowników zmian. Przy Rondzie 4 Na lokalizację nowego biura wybrano nowoczesny biurowiec położony w centrum Krakowa przy ul. Przy Rondzie 4. Osoby znające Gród Kraka nieco lepiej mogą kojarzyć tę lokalizację z siedzibą pobliskiego Sądu Wojewódzkiego. Biurowiec jest położony naprzeciwko tej szacownej instytucji i jest to nowoczesna oraz ekologiczna konstrukcja, mogąca pochwalić się certyfikatem LEED Platinum. Samo biuro zbudowano w stylu „open space” z kilkoma strefami relaksu, z bilardem, piłkarzykami. Znalazło się tam też miejsce na wiele praktycznych udogodnień, takich jak nowoczesne salki konferencyjne czy zapewniające prywatność budki do prowadzenia rozmów telefonicznych. Firma chwali się, że na ostateczny kształt biura duży wpływ mieli jej pracownicy. Technologiczna noga Tesco Układając program eventu, Tesco nie skupiło się wyłącznie na sobie, sporą część poświęcono ogólnie rozwojowi technologii i wpływowi, jaki wywiera to zjawisko na nas, nasze otoczenie czy wręcz całą cywilizację. W rolę gospodarzy wcielili się Guus Dekkers, CTO firmy, oraz Roland Płaszowski, Head of Software Development & Site Lead krakowskiego oddziału. Oczywiście w pierwszej kolejności przedstawiano nam profil działalności Tesco Technology, a prezentację poprowadził wspomniany już CTO. Zapoznano nas ze strukturą firmy, która składa się z kilku dużych oddziałów rozsianych po świecie, a następnie zanurzyliśmy się w świat systemów informatycznych Tesco. Sieci kas bezobsługowych, autonomiczne sklepy „GetGo”, system obsługi logistycznej optymalizujący trasy ciężarówek i samochodów dostawczych, zrobotyzowane magazyny - to tylko niektóre elementy składające się na ogromny ekosystem koncernu, dla którego prawie wszystkie rozwiązania tworzone są we własnym zakresie. Unikanie rozwiązań „z półki” pozwala uzyskać znacznie lepszą optymalizację i w efekcie duże oszczędności. Dekkers podkreślił jednocześnie, że rozwiązania budowane przez Tesco Technology nie służą wyłącznie poprawie wyniku finansowego firmy-matki. Mają też bezpośrednie przełożenie na ochronę środowiska. Za przykład takiego rozwiązania posłużył system automatycznego zarządzania cenami. Dzięki umiejętnej kontroli nad promocjami skutecznie ograniczono ilość przeterminowujących się towarów, co pozwoliło znacznie zredukować ilość śmieci generowanych przez sklepy. Porozmawiajmy o technologiach Kolejną atrakcją przygotowaną przez gospodarzy był wykład znanego przedsiębiorcy i komentatora technologicznego Artura Kurasińskiego. Omówił on dominujące dziś ścieżki rozwoju technologicznego wraz z oceną ich wpływu na nasze życie. Sztuczna inteligencja, algorytmy, metaversum, AR i VR - od większości z tych rzeczy nie będzie się dało uciec. Jeszcze ciekawsza była poprowadzona przez Artura debata z udziałem Guusa Dekkersa, Rolanda Płaszowskiego oraz zaproszonych gości: dra Krzysztofa M. Maja z krakowskiego AGH i Bartosza Ziółka z Amber Global Consulting. Tutaj tematy technologiczne wymieszały się z geopolityką, kulturoznawstwem, a nawet filozofią. Nagranie z tego panelu, a także całego eventu, można obejrzeć tutaj. W kuluarach Po zakończeniu debaty zaczęła się luźniejsza część całego wydarzenia, w czasie której można było porozmawiać z przedstawicielami Tesco Technology na interesujące nas tematy. Miałem okazję zamienić parę słów z p. Guusem Dekkersem, Rolandem Płaszowskim oraz Michałem Pawłowskim (Head of Software Development). Z czysto technologicznej perspektywy byłem ciekaw, szczególnie po prezentacji dotyczącej magazynów Tesco, jak w firmie podchodzi się do tematu robotyki. Czy projektują je samodzielnie, zleca się modyfikacje istniejących, czy też kupują je po prostu „z półki”. Jak się okazało, dziś na rynku czeka na nas tak ogromna i różnorodna ilość gotowych rozwiązań, że Tesco może się skupić wyłącznie na integrowaniu wybranych urządzeń z własnymi systemami. A tych jest naprawdę dużo. Warto tu dodać, że Tesco to nie tylko sklepy, bo w niektórych krajach koncern świadczy też usługi bankowe i komunikacyjne. Dowiedziałem się też sporo na temat organizacji krakowskiego oddziału, jego umiejscowienia w strukturze firmy. Polscy rozmówcy podkreślali między innymi luźną, uciekającą od korporacyjnej sztampy atmosferę panującą w zespole. Duży akcent kładli na to, że pracownik w Tesco Technology ma dużą swobodę wyboru ścieżki kariery. Nie musi piąć się wyłącznie w górę w ramach danego projektu, firma chętnie pomaga tym, którzy chcą podejmować zupełnie nowe wyzwania. Przedstawiciele firmy nie ukrywali w rozmowach, że liczą, iż atrakcyjna lokalizacja i charakter biura, pro pracownicze podejście oraz bardzo różnorodne portfolio projektów to atuty, które pozwolą im przyciągać do pracy najzdolniejszych specjalistów IT z Krakowa i okolic. A jak wynika z prezentacji i rozmów, z miesiąca na miesiąc potrzebują ich coraz więcej. Materiał powstał we współpracy z firmą Tesco Technology

W 2004 r. budynek przejęła sieć Tesco. W lutym 2021 r. supermarket Tesco został zamknięty. jednak hiszpański deweloper nie zdołał zbudować nic nowego. co powstanie w miejscu Tesco

W sierpniu 2019 r. Tesco miało w Polsce 353 sklepy: 63 hipermarketów, 71 kompaktowych hipermarketów oraz 219 supermarketów. Tym samym dla Brytyjczyków Polska jest zdecydowanie największym rynkiem w tym regionie Europy. Tyle że jakoś nie idą za tym wyniki finansowe, które lepsze niż u nas Tesco odnotowuje na Węgrzech, w Czechach i na Słowacji. Jakie są tego przyczyny? Przede wszystkim nasze handlowe podwórko jest znacznie bardziej zapełnione niż te innych krajów Europy Środkowej. Ostra konkurencja hamuje dobre wyniki największych, w tym Tesco. Do tego ciosem w plecy Brytyjczyków okazał się wprowadzony zakaz handlowy w niedziele. W efekcie już w 2017 r. straty Tesco w Polsce wyniosły blisko 350 mln zł, a w 2018 r. – już 445 mln zł. Sprzedaż mBanku. Nowymi właścicielami mogą zostać PZU i AliorBiedronce grozi gigantyczna kara. Sieć niefajnie pogrywa sobie z klientamiZalando rzuca wyzwanie Ikei. Niemiecki gigant idzie w wyposażenie wnętrz Mimo, że wyniki Tesco za drugi kwartał 2019 r. nie były aż tak złe jak przewidywali analitycy (wzrost zysku liczonego rok do roku o 933 mln funtów, czyli o 24,4 proc.), to jednak sieć chce w najbliższym czasie skoncentrować się przede wszystkim na swoim rodzimym rynku – w Wielkiej Brytanii. Przy okazji znowu pojawiły się sugestie wskazujące, że Tesco będzie chciało się całkowicie z Polski wyprowadzić. Na razie jest pewne, że swoją obecność nad Wisłą Brytyjczycy z pewnością w najbliższym czasie znacznie odchudzą. According to media reports, Tesco is planning to downsize its hypermarkets in Poland to so called 'compact hypermarkets'. For more on the reconstruction of Tesco, visit: CatManPeople Ltd. (@CatManPeople) October 3, 2019 Polskie hipermarkety w odstawkę, tylko mały format Bloomberg przekonuje, że w Tesco prowadzone są analizy na wypadek konieczności całkowitego wycofania się z rynku polskiego. Sieć oficjalnie nie potwierdza tych doniesień, ale przyznaje, że w naszym kraju od tej pory będą obecni jednak na nieco innych zasadach. Cięcia mają dotyczyć przede wszystkim powierzchni handlowej. Teraz suma wszystkich sklepów w Polsce daje Brytyjczykom wynik przeszło 694 tys. m2. Już w lutym 2020 r. ma to być ponad 582 tys. m2. Docelowo jednak sieć chce mieć u nas jeszcze mniej, bo ok. 362 tys. m2 powierzchni handlowej, co ma się przełożyć na 313 sklepów. Zdecydowana większość w postaci hipermarketu kompaktowego – znacznie mniejszej formy od tradycyjnego hipermarketu. Asortyment w sklepach też się skurczy. Z 41 tys. SKU (jednostek magazynowych) do 11-13 tys. SKU. Najpierw Kaufland, teraz Leroy Merlin Takie a nie inne plany Tesco uważnie obserwowała konkurencja. Na jej reakcję nie musieliśmy zbyt długo czekać. Pod koniec sierpnia Kaufland – należy do grupy Schwarz – zwrócił się do UOKiK w sprawie zakupy pięciu hipermarketów Brytyjczyków w Polsce: w Krakowie, Wrocławiu, Warszawie, Gdańsku i Lublinie. Ale okazuje się, że nie tylko Niemcy mają chrapkę na powierzchnie handlowe, które zostają po Brytyjczykach. Swoje chce też na tym ugrać Leroy Merlin Polska. Wnętrzarska sieć zamierza kupić trzy dawne hipermarkety Tesco – w Gorzowie Wielkopolskim, Gdyni i Bydgoszczy. Miałyby one poszerzyć polską dywizję Leroy Merlin, składającą się dzisiaj z 65 obiektów. Nowe sklepy mogą być uruchomione już w 2021 r. W Leroy Merlin Polska, po koniecznym klepnięciu transakcji przez UOKiK, miałby rozpocząć się już proces rekrutacji przyszłych pracowników. Nowi właściciele dadzą prace, ale dawni najpierw zwolnią Te spore jednak zmiany na handlowej mapie Polski wpłyną też na rynek pracy. Dobrze, że ewentualni sukcesorzy Brytyjczyków obiecują nowe etaty. Ale zanim to nastąpi sieć Tesco – jak najbardziej także w ramach poszukiwania oszczędności – przeprowadzi w Polsce zwolnienia grupowe. Zgodnie z prawem informacje o takich planach najpierw przekazano związkom zawodowym. Tesco w sumie chce zwolnić w Polsce 2117 pracowników – w tym 1996 reprezentantów załogi podstawowej i 121 osób z kadry kierowniczej. Brytyjczycy całą procedurę rozpoczęli 10 października i mają zamiar ją sfinalizować do końca stycznia 2020 r. Zmiany te są częścią naszej pracy na rzecz poprawy konkurencyjności biznesu w Polsce i kontynuacją wcześniejszych pozytywnych doświadczeń z dopasowywaniem asortymentu i zmniejszaniem powierzchni największych hipermarketów. Najbliższe tygodnie to dla nas okres pełen wyzwań, wierzę jednak, iż nasi klienci docenią tę zmianę – przekonuje Martin Behan, dyrektor zarządzający Tesco Polska. Zmiany w Tesco. Kasjerki też w strachu O tym, że brytyjska sieć będzie walczyć o klientach na nowych już zasadach świadczą również ostatnie ruchy finansowe Tesco. Sieć zainwestowała w izraelską spółkę Trigo Vision. Dzięki temu będzie można przetestować rozwiązanie, na które kuszą się przedstawiciele świata handlu coraz częściej – sklepy bez kas. Technologia polega na umieszczeniu w niedużym sklepie (ok. 300 m2) systemu 160 kamer. Dzięki temu produkt byłby identyfikowany przy okazji wkładania do koszyka. Płatności za zakupy zaś realizowane byłaby automatycznie. Wcześniej zarejestrowana i podpięta do systemu karta płatnicza klienta zidentyfikowałaby transakcję – w momencie wychodzenia ze sklepu. O ile testy wyjdą pomyślnie, takich rozwiązań na początek możemy się spodziewać w małoformatowych sklepach Tesco.

Moją misją jest walka o etykę w biznesie. Niestety, dziś dopadła mnie kolejna patologia. O ile nie zaskakują mnie już jednak mali e-cwaniacy, handlujący chińskimi bublami lub „tnący” na niedoczytanych regulaminach, o tyle zaszokowała mnie oszukańcza praktyka Tesco. Sprawa jest prosta: zamówiłem zakupy z opcją dostawy do domu. Wiadomo: oszczędność czasu i energii. Kurier […]

301 sklepów Tesco zmieniło oficjalnie właściciela. Salling Group, do której należy sieć Netto, we wtorek 16 marca 2021 sfinalizowała transakcję. Tesco funkcjonowało w Polsce 25 lat. Brytyjska sieć handlowa ze względu na zmiany makroekonomiczne podjęła jednak decyzję o wycofaniu się z naszego rynku. Większość lokacji przejmie Netto, które już zapowiedziało prace nad transformacją punktów sprzedaży do wymogów swojej marki, część placówek zasili na którą bezwarunkowo zgodził się UOKiK, wyceniana jest na 900 mln zł. W jej ramach Salling Group przejmie 301 sklepów i dwa centra dystrybucyjne. Placówki, które nie zostały objęte transakcją, zostaną zamknięte. To przede wszystkim największe markety brytyjskiej sprzedało sklepy. Sieć handlowa opuszcza PolskęSzczegóły transakcji między Tesco a Salling Group zostały uzgodnione między stronami w czerwcu 2020 roku. Zgodę na przeprowadzenie transakcji musiał wydać UOKiK. Po przeprowadzeniu postępowania Urząd uznał, że zmiana właścicielska sklepów nie będzie miała negatywnego wpływu na konkurencyjność rynku. Proces włączania sklepów Tesco do sieci Netto ma potrwać 18 miesięcy. Zadeklarował to Janusz Stroka, prezes Netto Polska. Z niecierpliwością oczekiwaliśmy na zatwierdzenie transakcji i rozpoczęcie tego historycznego w swej skali procesu transformacji przejętych sklepów w nowe, nowoczesne sklepy Netto a także wdrożenia nowych kolegów z Tesco do ich obsługi. To zadanie chcemy zrealizować w ciągu najbliższych 18 miesięcy. Teraz zaczyna się dla nas prawdziwa praca. Tesco oficjalnie pożegnało się z Polakami. Dziś kończy się historia Tesco w Polsce, ale mamy nadzieję, że nasz wkład w rozwój branży nie zostanie zapomniany. Zakupy przez Internet, sklepy 24/7, kasy bezobsługowe: przecieraliśmy szlaki dla nowoczesnego handlu, jakim jest obecnie. Zmienialiśmy się, by służyć Polakom lepiej, każdego dnia. komunikat Tesco Netto podkreśliło, że będzie starało się utrzymać obecne zatrudnienie w przejmowanych sklepach, zapraszając pracowników do pozostania w pracy na swoich stanowiskach. Będą musieli tylko przejść odpowiednie przeszkolenie. Dzięki przejęciu 301 sklepów Tesco sieć Netto rozrosła się do 700 placówek w całej Polsce. Oznacza to, że przedsiębiorstwo zaczyna zbliżać się pod tym względem do Lidla, rzucając mu Insider Polska Keep up to date with the latest product launches at Tesco. From new food and drinks to home entertainment and health and beauty, find out what’s going on right now. Najnowsze Gazetki i PromocjeZestawy:LIDL: https://www.youtube.com/playlist?list=PLLIEn2yiWy9YU-yso_SkePDnFtj-pL4s8AUCHAN: https://www.youtube.com/playlist?li 9QUofRl. 388 358 418 360 71 400 54 235 414

co nowego w tesco